4月23日~25日，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA總裁73、75班迎來(lái)了翟新兵教授的《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程。
翟新兵 教授
教授簡(jiǎn)介
· 中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派管理專家；出版專著3部，管理光盤7部；
· 北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)等多所大學(xué)主講專家；
· 多家大型企業(yè)的管理顧問(wèn)和管理雜志的診斷專家。
· 服務(wù)過(guò)的客戶遍布中石化、中石油、國(guó)家電網(wǎng)、
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、武鋼集團(tuán)等數(shù)百家著名企業(yè)。
企業(yè)人力資源管理的終極目標(biāo)是盡最大可能，降低對(duì)員工個(gè)體的依賴，通過(guò)一整套完整的體系，實(shí)現(xiàn)人力資源投資收益的最大化。而對(duì)隊(duì)伍的人力資源建設(shè)規(guī)劃，除了建立在戰(zhàn)略發(fā)展的基礎(chǔ)上，還必須立足于對(duì)人性的理解，對(duì)員工人心的把握。
課程開始，翟新兵教授從管理思維出發(fā)，說(shuō)明人力資源的重要性。一個(gè)人最好最快捷的學(xué)習(xí)方式，是閱讀人讀懂人的大腦。要建立底層邏輯思維，看問(wèn)題要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，準(zhǔn)確界定問(wèn)題的性質(zhì)才能更好的解決問(wèn)題。只要是一個(gè)企業(yè)，一個(gè)團(tuán)體，就一定有人，有人的地方就有管理。
管理的效果等于溫和的語(yǔ)氣加背后的槍。而組織管理的核心是人，對(duì)人的管理，最關(guān)鍵的前提是把合適的人放在合適的位置上，也就是所謂的“知人善任”。一篇精彩言論，把現(xiàn)場(chǎng)的聽(tīng)課氛圍拉滿，引得同學(xué)們頻頻發(fā)笑，陣陣掌聲不絕于耳。
三天的課程，翟教授從人力資源管理的重要性、發(fā)展演進(jìn)歷程出發(fā)，循序漸進(jìn)地講述了企業(yè)目標(biāo)、員工個(gè)體、組織變革等新時(shí)代人力資源管理各個(gè)方面的一個(gè)完整知識(shí)架構(gòu)和體系，為同學(xué)們搭建了系統(tǒng)的管理思維，收獲滿滿。
