找到最適合你企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式
——記江西財經(jīng)大學MBA學院總裁51班、53班聯(lián)誼課程《商業(yè)模式創(chuàng)新》
2016年4月8日——10日，江西財經(jīng)大學MBA學院總裁51班和53的同學們共同迎來了翟萬寶老師主講的《互聯(lián)網(wǎng)+背景下的商業(yè)模式創(chuàng)新》。 此次聯(lián)誼是兩個班的同學們繼去年12月份后的第二次聯(lián)誼，給了兩個班的同學們一次“再續(xù)前緣”的難得機會，讓同學們可以再次學習分享，交流互動。
翟教授的課程有三論，“根論”、“種子論”、“構造論”，課程干貨分享：
第一天根論
1、核心骨干深度捆綁模式。通過合伙人鏡像公司治理模型，解決高管持股比例依據(jù)問題，保護業(yè)績優(yōu)秀高管的獎金、績效和業(yè)績，培養(yǎng)企業(yè)員工的忠誠度等一系列問題，幫助企業(yè)抓住核心骨干，實現(xiàn)核心骨干深度捆綁。
2、分享分擔團隊捆綁模式。人資委員會模型、期權獎金模型的實施，對優(yōu)秀基層員工實行適度捆綁，可以解決人力資源部政令無法貫徹、不了解各基層業(yè)務部門實際情況等問題，使得企業(yè)內部達到財富分享、責任分擔的理想狀態(tài)。
3、柳傳志著名的“管理三要素”——“搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”。管理三要素重點講述的是搭好班子，捆綁骨干，共同制定戰(zhàn)略，轉化為模式。
“第二天“種子論”
1、種子，固化存在、穩(wěn)定結構、自行復制；核心員工就是種子員工，就是標準、規(guī)范、流程、標桿、典范。
2、固化基層一線的瑣碎操作行為，要讓企業(yè)的發(fā)展和員工的成長，形成協(xié)調一致的利益結構和運營架構，并固化成模式系統(tǒng)，做到結構清晰，固化穩(wěn)定；
3、固化瑣碎，構建堅固數(shù)據(jù)鏈，形成自己的運營模式，把公司的理念、制度、規(guī)則都實現(xiàn)固化，跟著運營模式系統(tǒng)走。
4、種子就是一套科學完整的運營模式系統(tǒng)，要打造有一套科學完整的運營模式系統(tǒng)，必須固化瑣碎、固化流程、固化標準、固化模式。
第三天“構造論”
1、資源要素，一定要找到最優(yōu)質的，必備的資源要素，否則我們將寸步難行，舉步維艱，直至消亡，優(yōu)秀的商業(yè)模式，必須建立在必備且充分的資源基礎上，必須建立在符合科學規(guī)律的基礎上。
2、交叉捆綁的三大方式：股權捆綁（共同出資，共擔風險）、債權捆綁（墊資、鋪貨）、資源捆綁（技術、渠道、品牌、關聯(lián)等）；
3、交叉同臺，資源交叉是獲得市場第一的最佳選擇，把偶然性成功變成必然性的成功，將差異互補的平臺交叉合一。
4、企業(yè)家需要的平臺：政府資源人脈、技術項目人脈、投融資人脈、客戶渠道人脈、供應商人脈、管理人才人脈、企業(yè)家人脈、外腦智力支持平臺，平臺既要賞識者賜予，也需自我爭取；
5、優(yōu)秀商業(yè)模式的五大標準：起步快、根基牢、復制快、盈利強、持續(xù)久。
課堂上同學們對老師的精彩授課一致好評，課堂上不時傳來熱烈的掌聲和與老師互動的聲音，同學們這三天中除了學習了許多新穎實用的商業(yè)模式之外，還對上一個月所學的《稅務籌劃》課程收獲在課后進行了總結與分享。
三天的學習短暫卻精彩，不少同學感嘆老師的課程具有很強的實戰(zhàn)性，也解決了很多企業(yè)家在發(fā)展中的實際困惑。同學們對企業(yè)變革也有了一個新的啟發(fā)、靈感和思路。在輕松歡快的氣氛中兩個班的同學之間進一步增進了對彼此的了解和溝通，也加深了同學間的友誼，讓我們共同期待下一次的相聚！
