EMBA全稱Executive Master of Business Administration, 即“高級工商管理碩士”，總裁研修班是EMBA的一種特殊形式，是2000年后引入中國的一種先進的管理課程。它是建立在EMBA進修課程基礎之上，針對已經具有若干年高級管理崗位經驗的在職人員，進行的一種更高層次、開放式、互動式再教育課程。 隨著全球經濟一體化和新經濟的崛起，中國企業(yè)正面臨日益激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)高層管理人員迫切需要系統(tǒng)地學習新的管理知識，江西財經大學EMBA教育關注中國經濟的國際化發(fā)展與企業(yè)管理研究的理論前沿，為適應我國國有企業(yè)管理國際化、民營企業(yè)管理現代化、跨國公司管理本地化的要求，以培育高質量、國際化管理人才為己任，致力于培養(yǎng)具有把握國際市場脈搏和領導一流企業(yè)能力的本土化商界精英。
課程設置----提升經管五能力、開拓企業(yè)新視野
課程設置：涵蓋了企業(yè)家所必須的五大能力：卓越的財務管理能力、強大的運營能力、出色的營銷能力、杰出的戰(zhàn)略管理能力、優(yōu)化的人力資源配置能力。注重企業(yè)經營的戰(zhàn)略性思考，導入高級工商管理的前沿理論，建立組織變革管理創(chuàng)新的思維方式，加強企業(yè)家精神的塑造與領導能力的提升。 具體課程包括: 企業(yè)戰(zhàn)略管理、管理經濟學、財務管理與價值創(chuàng)造、項目管理、營銷戰(zhàn)略管理、領導藝術與領導科學、資本運營與企業(yè)購并、組織行為學、金融投資與風險管理、高級人力資源管理。 總裁研修班教育最重要的特點是實用性，不重在灌輸知識，而重在幫助學員建立全面的知識結構，通過商業(yè)案例分析，實戰(zhàn)觀摩，分析與決策技能訓練，幫助學員實際操作技巧和管理技能的提高。 它給學員最大的收獲是帶給他們一種對新事物的啟發(fā)、思考和開闊的視野，使他們對以往工作中出現的問題產生了新的看法和理解；EMBA的課堂使他們接受了知識與技能、個性與心理、目標與愿望等方面的挑戰(zhàn)；使他們變得更具實力，對未來事業(yè)與職業(yè)有了更高的目標。
教育強調全方位的國際化學習， 匯集北大、清華、中國人民大學、上海交通大學、復旦大學等一流名校中資深 MBA 、EMBA 教授，政界專業(yè)人士、經濟學家、企業(yè)實戰(zhàn)專家聯手授課，結合中國國情，借鑒國外著名商學院的MBA教學經驗和管理咨詢經驗，在系統(tǒng)講授西方先進管理思想的同時，重點闡述中國國情對這些理論的修正，全力打造中國本土特色的EMBA。 戰(zhàn)略思維將滲透整個課程，全方位管理能力的提高和高層決策能力的培養(yǎng)將整合到課程設計中。定期邀請國內知名管理專家、政界專業(yè)人士前來進行大型講座論壇，學員將有機會分享國內外最新研究成果、管理實踐、政策動態(tài)，從而更深層次上開拓思路。
江西財經大學總裁研修班學員來自企業(yè)中的董事或法人代表、高級職業(yè)經理人、以及在企業(yè)任職的中高層管理人員，涉及行業(yè)醫(yī)藥、醫(yī)療機構、建筑、房地產、金融、食品、物流、汽車貿易等。 所有學員均有資格加入超強人脈網絡——江西財經大學同學聯合會，享受終身聯誼。同時可憑借相應的會員證件免費參加江西財經大學高層管理者培訓與發(fā)展中心舉辦的論壇、講座及以后新增EMBA的核心課程，以便適應EMBA前沿理念和知識的不斷更新。
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》
注重企業(yè)的戰(zhàn)略設計及戰(zhàn)略運作，了解戰(zhàn)略的本質及對企業(yè)的作用，了解戰(zhàn)略的推進手段與模式的建立方法，掌握積蓄、管理及利用核心競爭力的方法，依托戰(zhàn)略來判定企業(yè)的規(guī)劃并對其進行控制。
《管理經濟學》
管理經濟學是應用經濟學的一個分支，旨在論述企業(yè)經營決策中所依據的經濟學原理。通過對行業(yè)競爭的分析，討論企業(yè)的決策思維及行為依據，從博弈論的角度來論述企業(yè)是如何決策的。
《人力資源管理》
從人力資源技術、企業(yè)的生命周期及企業(yè)文化三方面進行課程。如何為實現企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，策劃、制訂企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，如何發(fā)揮人力資源的最大效益，確立人力資源的量化指標，實現人力資源對現代企業(yè)的意義，是本課程的宗旨。
《組織行為學》
本課程以組織行為管理的核心命題 ——
對組織和人的管理思考為出發(fā)點，建立了以組織行為學、人力資源管理、管理學、領導學、心理學、社會學、行為經濟學為基礎的、系統(tǒng)的理論研究和實踐應用模型。本課程的學習宗旨是為了建立和完善企業(yè)的高層經營者和職業(yè)經理人對組織和人的行為管理的認識，同時，起到提高管理水平和管理技巧的目的。
《企業(yè)變革與管理創(chuàng)新》
通過介紹企業(yè)總裁應該掌握的，如何確定影響企業(yè)命運的結構目標、協(xié)調等十大領導技能，以及如何選人、樹立威信、激勵管理等領導藝術，從根本上改善企業(yè)傳統(tǒng)的領導模式以適應組織發(fā)展的需求。
《財務管理與價值創(chuàng)造》
即總經理的財務管理，主要針對企業(yè)的財務內控及企業(yè)的財務安全。了解財務的評級職能及其為決策的服務，了解財務的控制職能及風險的規(guī)避。
《公司稅務籌劃》
以法律為步點,圍繞市場經濟與游戲規(guī)則展開。同時介紹企業(yè)內部控制的關鍵要素.在稅務籌劃環(huán)節(jié)中,著重剖析了稅務籌劃的實質、戰(zhàn)略性稅務籌劃、技術性稅務籌劃。通過對企業(yè)財務的項目化管理深入闡述了企業(yè)財務項目化管理的認識、財務項目化控制的幾種模式、企業(yè)財務項目化管理實戰(zhàn)。
《資本運營與風險管理》
通過對中國經濟環(huán)境調控的分析，了解股票、外匯、期貨投資的思維方式、特點及對中國企業(yè)的作用，了解國內外的經濟環(huán)境及發(fā)展趨勢，了解政府宏觀調控的基本手段及思路，真正實現將政府的政策文件解讀為有效經濟數據。
《市場營銷》
以正確的營銷觀念，指導企業(yè)的決策；明晰定價、渠道、品牌、危機、營銷文化等戰(zhàn)略的制訂模式及全面整合、規(guī)劃營銷組合方案，控制營銷團隊的組織實施。
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