孫中一在樟樹(shù)市政府和商界暢談《企業(yè)文化》

 中心記者 戴放 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院EDP中心總裁28班于4月21日至23日在青山園校區(qū)學(xué)術(shù)報(bào)告廳上了他們?nèi)雽W(xué)以來(lái)的第一次課，授課老師是來(lái)自上海交通大學(xué)的余明陽(yáng)教授，余教授講課的主題是《市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略》，140名學(xué)員深受啟發(fā)，對(duì)師長(zhǎng)佩服不已。
余明陽(yáng)教授是上海交通大學(xué)品牌研究中心主任、上海交通大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，他被譽(yù)為“中國(guó)十大策劃人之一”、“中國(guó)公關(guān)少帥”和“中國(guó)品牌博士第一人”，他是中國(guó)第一個(gè)成為上市公司總裁的大學(xué)教授。
余明陽(yáng)教授縱觀歷史，從中國(guó)的營(yíng)銷30年開(kāi)始講起，對(duì)每個(gè)時(shí)期的各個(gè)品牌做出橫向的對(duì)比，得出的結(jié)論是當(dāng)產(chǎn)品沒(méi)有任何特別之處時(shí)，只能降價(jià)出售，最后的結(jié)果是產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的企業(yè)生存下來(lái)。
余教授再?gòu)某鞘信c城市之間的不同，做出城市的定位分析。從城市到大學(xué)、到街道、到企業(yè)的定位分析，論述“最好的”和“最合適”的區(qū)別。
談到個(gè)人人生的設(shè)計(jì)，余教授提出：年輕人抓住機(jī)會(huì)，中年人放棄機(jī)會(huì)。以此類比出，做企業(yè)的過(guò)程是戰(zhàn)略抉擇的過(guò)程，而戰(zhàn)略也決定了企業(yè)的贏利模式。余教授通過(guò)對(duì)成衣、房地產(chǎn)、酒店、網(wǎng)絡(luò)等不同行業(yè)的著名品牌進(jìn)行分析，為大家總結(jié)出尋找企業(yè)贏利模式的方式。
當(dāng)談到市場(chǎng)營(yíng)銷對(duì)品牌的影響力時(shí)，余教授拋出了這樣幾個(gè)觀點(diǎn)：企業(yè)最值錢的是品牌，不是廠房；品牌是國(guó)際市場(chǎng)的“入場(chǎng)券”與“核武器”，品牌的核心是品質(zhì)加牌子。為了論述這些觀點(diǎn)，余明陽(yáng)教授抽絲剝繭般地給學(xué)員分析了一些國(guó)際大品牌的品牌建立模式，例如：耐克、星巴克、麥當(dāng)勞和IBM。
余明陽(yáng)教授最大魅力在于他不僅僅是提綱挈領(lǐng)的導(dǎo)師，他更擁有非常豐富的品牌打造經(jīng)歷，在二十多年的時(shí)間他親身打造了眾多人們耳熟能詳盈利巨大的品牌，例如“雅戈?duì)枴?、“背背佳”、“好記星”、“珠峰圣茶”、“譚木匠”和“海瀾之家”等等，余教授慷慨奉獻(xiàn)出自己打造品牌時(shí)的思路及歷程，通過(guò)實(shí)例指導(dǎo)學(xué)員們?nèi)绾我徊讲礁咝Ф晒Φ卮蛟炱放啤?br />總裁班的學(xué)員一般為政界、商界、和學(xué)術(shù)界的精英，在事業(yè)上擁有不俗的成績(jī)，但是聽(tīng)完余明陽(yáng)教授的課之后，學(xué)員們?cè)谟嘟淌诘男菹⑹彝馀牌鹆碎L(zhǎng)隊(duì)，希望爭(zhēng)分奪秒跟老師交流片刻。
一位熊姓女學(xué)員說(shuō)，她的好幾個(gè)親戚都在EDP中心總裁班上課，親戚上過(guò)課之后強(qiáng)烈推薦她也來(lái)學(xué)東西。熊小姐從事的行業(yè)是建材貿(mào)易，以前一直做高速公路這一塊，現(xiàn)在想延伸到周邊產(chǎn)品。熊小姐說(shuō)，自己很小就跟著家人做生意，生意做得比較順，所以總覺(jué)得自己是老板，不需要其他人來(lái)管理，任何事情都想親歷親為，做任何決定，都要自己說(shuō)了算，是余老師所說(shuō)的“一棍子插到底”，非常辛苦。聽(tīng)完課之后，她覺(jué)得應(yīng)該雇傭更加專業(yè)的管理人員和財(cái)會(huì)人員。熊小姐還表示，以前自己沒(méi)有建立銀行信貸信譽(yù)的想法，覺(jué)得自己資金運(yùn)轉(zhuǎn)得過(guò)來(lái)，就不需要問(wèn)銀行借錢，聽(tīng)了余老師的課之后，她覺(jué)得她應(yīng)該慢慢把良好的銀行信貸信譽(yù)建立起來(lái)，以備企業(yè)在壯大過(guò)程中或者突發(fā)危機(jī)時(shí)的借款需求。
撫州供電公司總經(jīng)理陸瑩表示，他從事電力相關(guān)材料設(shè)備的貿(mào)易和安裝，公司越做越大，擁有決策能力的中層管理者也越來(lái)越缺乏，對(duì)尋找和培養(yǎng)這樣的管理者，他有不少困惑。兩天的課程之后，他獲得了不少的啟發(fā)，他相信接下來(lái)的課程能夠越來(lái)越擴(kuò)大他的思路，同時(shí)他很欣慰可以和這么多同學(xué)進(jìn)行交流，希望一步步找到解決問(wèn)題的方式。
28班學(xué)員萬(wàn)寶華和蔣劍峰都來(lái)自江西遠(yuǎn)泉實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，他們來(lái)總裁班學(xué)習(xí)是因?yàn)榧瘓F(tuán)董事長(zhǎng)林遠(yuǎn)泉率先在總裁22班接受學(xué)習(xí)，林遠(yuǎn)泉感到獲益頗豐，于是決定由公司出學(xué)費(fèi)，陸續(xù)把公司的5名中高層管理者送到了總裁班。
在這樣一個(gè)積極學(xué)習(xí)的氛圍中，學(xué)員之間的關(guān)系慢慢變成了親密的同學(xué)關(guān)系，大家一起學(xué)習(xí)一起吃飯，每個(gè)人都樂(lè)于介紹自己，樂(lè)于了解別人，大家討論推選出了組長(zhǎng)，進(jìn)而還要推選出班長(zhǎng)和興趣小組組長(zhǎng)，集體的團(tuán)結(jié)友好氛圍越來(lái)越強(qiáng)烈。