華麗蛻變：轉(zhuǎn)型、人才
——記第四屆江西財(cái)經(jīng)大學(xué)總裁班學(xué)習(xí)沙龍
2013年5月23日，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA高級(jí)總裁研修班“傳遞智慧，接力輝煌”系列沙龍第四期在青山園校區(qū)405教室舉行。這次請(qǐng)到的分享嘉賓是鄭甫弘博士 國際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）廈門市政府特聘管理專家、社會(huì)觀察家；資深戰(zhàn)略管理專家、企業(yè)轉(zhuǎn)型與經(jīng)營管理專家。鄭老師這次帶來的課程主題是《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與戰(zhàn)略人才培養(yǎng)》。近四十名同學(xué)參加了這次沙龍。
這次鄭老師首先從企業(yè)的經(jīng)營教練談起，幫助企業(yè)解決為什么企業(yè)制度流程很多卻執(zhí)行很難？深入淺出剖析問題，為大家找出其中的答案。從而引導(dǎo)出企業(yè)可能面臨的三種狀態(tài)：“混”“沌”“困”，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的二次起跳就必須在企業(yè)的經(jīng)營體制上建立的5個(gè)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。企業(yè)發(fā)展的根本在于人才，戰(zhàn)略人才發(fā)展是企業(yè)當(dāng)下乃至長(zhǎng)期必須考量的問題。鄭老師列舉出多個(gè)幫助企業(yè)解決中高管團(tuán)隊(duì)的人才發(fā)展問題的實(shí)際案例。讓同學(xué)們更加清楚深刻地理解了戰(zhàn)略人才發(fā)展的問題。鄭老師最后談到新時(shí)代也將是管理紅利時(shí)代：如何把握從人口紅利到人才紅利的商機(jī)。
隨后進(jìn)入沙龍討論互動(dòng)環(huán)節(jié)，其中總裁40班陳國寧同學(xué)分享了自己對(duì)轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)圖的理解。總裁33班的劉華同學(xué)就用人難、留人難提出問題，對(duì)于這個(gè)問題總裁33班的梅國良也發(fā)表了自己的看法，他認(rèn)為在適當(dāng)?shù)碾A段給員工加薪能起到階段性留人作用。針對(duì)這類問題，鄭老師總結(jié)到人才管理要做到愿景、使命、價(jià)值觀的統(tǒng)一，制度的制定要執(zhí)行、落地，根據(jù)不同的企業(yè)發(fā)展階段可以采取加薪、給股份及分紅等方式！討論環(huán)節(jié)還涉及到企業(yè)該如何去轉(zhuǎn)型……、等多個(gè)問題。
通過本次沙龍，學(xué)員們都感受頗深、收益良多。雖然這已經(jīng)是第四期了，但是大家熱情更加高漲，都認(rèn)為這類沙龍的舉行很有重要，變成經(jīng)常性的活動(dòng)，為大家提供更好地系統(tǒng)學(xué)習(xí)和提供更多的相互交流的機(jī)會(huì)。
六月下旬將舉行第五期“傳遞智慧，接力輝煌”的主題學(xué)習(xí)沙龍，大家敬請(qǐng)期待……
文：徐谷珍 圖：萬文華
