4月19日-21日，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)新商界85班的同學(xué)們迎來(lái)了劉紅松教授的《戰(zhàn)略管理新思維》課程。
劉紅松教授是資深的戰(zhàn)略管理專家與心理專家，歷任軍事科學(xué)院原戰(zhàn)略部研究員、資深戰(zhàn)略管理專家和心理學(xué)家。在十余所著名高校主講企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織行為學(xué)、孫子兵法與戰(zhàn)略運(yùn)籌等課程，備受好評(píng)和贊賞，被譽(yù)為管理界的"品牌教授"。
課堂上，劉教授圍繞戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略規(guī)劃的方法論、戰(zhàn)略意圖的構(gòu)想、企業(yè)戰(zhàn)略定位、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與策略、戰(zhàn)略保障與執(zhí)行六大模塊幫助學(xué)員理清企業(yè)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)，掌握制定企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法。
課程中，劉教授指出：企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期性、全局性、關(guān)鍵性問(wèn)題的總體構(gòu)想及其實(shí)施的方法和策略。企業(yè)的戰(zhàn)略定位首先是通過(guò)產(chǎn)業(yè)延伸，專業(yè)化與多元化的戰(zhàn)略選擇，確定行業(yè)定位；其次，確定產(chǎn)品主導(dǎo)業(yè)務(wù)定位，要確定市場(chǎng)與客戶定位等兩個(gè)重大問(wèn)題。
