在企業(yè)的生存與發(fā)展中，好的管理可以起到事半功倍的作用，所以如何讓企業(yè)項目管理變得合理高效，從而減少成本、提高產(chǎn)出率，對于企業(yè)在激烈的競爭中脫穎而出就顯得至關重要。
2022年6月24日~26日，江西財大新商界高級管理81班迎來了《項目管理》課程，由中國著名項目管理專家、中國標準化委員會（項目管理）副主任委員王勇教授主講。
什么是項目？如何選項目？如何做項目？王勇教授在課程開始就提出一串問題，并用三天的時間細致地進行了闡述與剖析。
項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。
王勇教授在課上提到：“在當今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目?！?/span>因此，現(xiàn)代項目管理已經(jīng)不局限于某個特殊指定的工作項目，而是從產(chǎn)品創(chuàng)意、可行性研究、產(chǎn)品研發(fā)、到產(chǎn)品升級換代和退出市場，甚至傳統(tǒng)意義上的運營管理中，項目化管理已經(jīng)遍布企業(yè)產(chǎn)品的全生命周期。
企業(yè)的真正優(yōu)勢，就在于管理層能夠把整個公司的技術和生產(chǎn)能力整合到核心競爭力中，使各項業(yè)務能夠應對不斷變化的機遇。資源不在于擁有而在于整合，企業(yè)的戰(zhàn)略實現(xiàn)靠項目，項目的成功靠“選擇正確的項目，成功地執(zhí)行項目”，項目管理能力將直接決定企業(yè)的核心競爭力。
課堂上，王勇教授從項目著手，為大家整體點撥如何看懂項目、選項目、管項目三大問題；從小入手，感悟大的管控；案例分享，實操演練，引導大家建立項目管理新思維。
項目管理作為一門應用學科，學以致用是這門學科最大的魅力所在。課程的最后，王勇教授鼓勵同學們不要只做知道主義者，要做學以致用的行動派，努力提高自身的項目綜合管理能力，把經(jīng)營和管理協(xié)同起來，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的市場競爭力。
