2021年9月10日-12日，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA總裁73班、77班的同學(xué)們迎來(lái)了翟萬(wàn)寶教授的《現(xiàn)代商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新》課程。
教授簡(jiǎn)介
翟萬(wàn)寶教授：清華大學(xué)、北京大學(xué)特聘主講教授、中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)特約研究員。建策軟動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)起人及首席合伙人，深圳大學(xué)中英合作項(xiàng)目劍橋商務(wù)課程主講、深圳市政府“事改企”專家組成員。
課堂上，翟老師從“根論”、“種子論”、“構(gòu)造論”三個(gè)方面為同學(xué)們講解現(xiàn)代商業(yè)模式的三大規(guī)律，分析產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新思路。翟萬(wàn)寶老師認(rèn)為，現(xiàn)代商業(yè)模式是一套以盈利為核心目標(biāo)，有眾多利益節(jié)點(diǎn)參與的、有一定邏輯、一套資源有機(jī)整合的、能夠迅速聚變裂變的運(yùn)轉(zhuǎn)體系。這套運(yùn)轉(zhuǎn)體系的首要問(wèn)題是對(duì)內(nèi)外資源進(jìn)行“捆綁”，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
面對(duì)企業(yè)如何挖掘資源、整合資源，激勵(lì)捆綁企業(yè)核心骨干和團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，翟萬(wàn)寶老師提出“根論”，強(qiáng)調(diào)抓住關(guān)鍵極少數(shù)，對(duì)內(nèi)部核心資源進(jìn)行固定控制，這樣才能生成一個(gè)“核心關(guān)鍵”作為“根”以便于掌控而“聚變”，使其能繁殖繁衍。通過(guò)鏡像公司治理模型實(shí)現(xiàn)核心骨干人員的長(zhǎng)期捆綁，不僅捆綁了利益，又分擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)，還能達(dá)到激勵(lì)員工、提高員工忠誠(chéng)度的效果。對(duì)于企業(yè)如何發(fā)展壯大的問(wèn)題，翟老師提出“種子論”。種子，就是一套科學(xué)完整的運(yùn)營(yíng)模式系統(tǒng)。通過(guò)把一個(gè)商業(yè)模式提純或分解成若干個(gè)“方面或環(huán)節(jié)”作為“種子”以便于復(fù)制而“裂變”，使企業(yè)迅速繁衍，并發(fā)展壯大。組織的力量不在于數(shù)量，而在質(zhì)量，在有效整合。建立科學(xué)完整的運(yùn)營(yíng)模式系統(tǒng)，是企業(yè)進(jìn)行有效整合的最佳途徑之一，固化存在現(xiàn)有的流程、穩(wěn)定合理結(jié)構(gòu)、讓其模式不斷自行復(fù)制?，F(xiàn)代商業(yè)模式，追求以性價(jià)比最高的方式，科學(xué)巧妙地挖掘或環(huán)環(huán)相扣、縱橫穿插地整合企業(yè)內(nèi)外各個(gè)利益節(jié)點(diǎn)的資源。翟教授提出的“構(gòu)造論”，以最高性價(jià)比整合資源，最大構(gòu)造化利潤(rùn)空間，交叉合一人脈資源的有效整合，讓模式各個(gè)利益節(jié)點(diǎn)大大獲取超乎預(yù)期利益，從而讓模式各個(gè)利益節(jié)點(diǎn)動(dòng)力十足。
“根論”、“種子論”、“構(gòu)造論”，既帶給我們推動(dòng)企業(yè)變革的啟發(fā)、靈感和思路，更重要的是，還帶給我們推動(dòng)企業(yè)變革的資源、工具和平臺(tái)，為我們蛻變?yōu)橐粋€(gè)充滿智慧、成長(zhǎng)迅速、勇于變革、眼光獨(dú)到的企業(yè)家指明了修煉之道。
本次課程圓滿結(jié)束了，通過(guò)這三天的學(xué)習(xí)，同學(xué)們對(duì)于如何選擇建立恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大有了理論的系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，希望同學(xué)們都能立足于理論，深耕于實(shí)踐，一路向前！
