11月27日~29日（周五~周日），中國人民大學勞動人事學院教授許玉林為江西財大EMBA總裁班的同學們講授了《組織行為學》課程。
此次授課的許玉林教授是中國人民大學勞動人事學院教授，國內(nèi)著名的人力資源管理學家、組織行為學、績效管理、人員素質(zhì)測評專家，我國人力資源管理領域的創(chuàng)始學者之一?，F(xiàn)任中國人民大學人力資源開發(fā)與咨詢中心高級咨詢顧問。
組織行為學是一門邊緣學科，它以行為學為基礎，與心理學、社會學、人類學、工程學、計算機科學等學科相交叉。組織行為學是管理心理學的新發(fā)展，它們既有一致性，也存在一定的差別。
課程一開始，許教授就把自己這門課的授課要實現(xiàn)的五大訴求和同學們進行了簡述。分別是：打開視野、改變思維、辨別真?zhèn)?、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。通過這門課，同學們的思維能夠達到一個新高度，這是課程價值及許教授的授課初衷。
一個具有社會責任意識的企業(yè)，公司領導團隊應該致力于達成向客戶傳遞企業(yè)價值；通過雇傭不同的群體并提出公平的待遇來投資員工；與供應商交易時遵守商業(yè)道德；積極投身社會事業(yè)；注意可持續(xù)發(fā)展為股東創(chuàng)造長期價值的目標。課程一開始就給一個優(yōu)秀企業(yè)提供了發(fā)展的理論目標。
接下來就企業(yè)發(fā)展的諸多要素進行了分別闡述并整合。就戰(zhàn)略管理、組織架構、未來規(guī)劃、人性考驗、管理原則、理性思考等企業(yè)運營過程中涉及的因素，以及所遇到的困惑，許教授都進行了逐一講解。幽默風趣的課程也不乏有生動活潑的互動。每組選兩名代表上臺發(fā)表了對企業(yè)典型案例的看法，大家都就自己的企業(yè)和案例中的問題進行了結合，課堂一度進入思想碰撞的高潮。
說到用人，許教授送大家一句話。用人，考核一個人最重要的兩點就是能力和忠誠。但是優(yōu)秀員工有來就有走。一個有影響力的員工但凡要走一定會給企業(yè)帶來巨大影響。所以，一定要有一套嚴密的制度來確保優(yōu)秀員工的不流失。
最直接的就是薪酬的利益與激勵。一套完善的薪酬管理制度，不僅僅是得到相對公平，更能使員工趨于穩(wěn)定。薪酬首先應該分為三部分：獎金+提成+獎金，層層環(huán)扣，既有激勵也有管控。
三天的課程短暫而精彩。許玉林教授獨到的觀點，獲得了同學們的一致好評。都表示聽了許教授的課，自己在思維上頓時豁然開朗，讓自己對管理有了系統(tǒng)化的認識。
因為有你 未來可期
——記江西財經(jīng)大學EMBA總裁77班迎新晚宴圓滿結束
課程結束后，77班的同學們也陸續(xù)來到晚宴現(xiàn)場，畫出了屬于他們?nèi)松袧饽夭实囊还P。進場時同學們都系上了紅領巾，懷抱著一顆赤子之心落座。這不是一餐簡單的晚飯，而是屬于同學們新的征途。
江西財經(jīng)大學工商管理學院（MBA教育學院）EDP中心總顧問，博海國濟創(chuàng)始人趙海博院長；EDP中心副主任簡小琴老師也來到了現(xiàn)場，為同學們送來了祝福。
趙海博院長對新成立不久的總裁77班提出了四點希望。首先更新，也就是企業(yè)要確定戰(zhàn)略，合乎邏輯的走好每一步；再有就是重構，每個企業(yè)都不能墨守成規(guī)，管理者一定要有組織整合各方資源的能力；第三就是刷新，通過不斷學習跟上時代的步伐，對自己的經(jīng)驗、認知以及領導力有一個刷新并不斷累積；最后就是回歸價值，一切都要不忘初心，走的再遠，不忘來時的路。
除了希望也給同學提出了幾點建議:
1、遵守校級班規(guī)
2、堅持參加學習活動、交流會
3、珍惜時光，相聚是緣
沒錯，同學們相聚在一起，最美好的也不過是真摯的友誼，之后同學們一路相伴，一起走。班主任吳婷婷老師的一首《月半小夜曲》讓同學們感受到77班這個大家庭無限的溫暖。在幾番觥籌交錯后，伴著陣陣歌聲，晚會走進尾聲。
相遇，成就了一個美好的開始，造就了一個不凡的現(xiàn)在?？偛?7，未來可期，希望同學們珍惜時光，珍惜現(xiàn)在，把理論付諸于實踐，在學習的過程中收獲友誼，收獲成功！
