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【學(xué)院動(dòng)態(tài)】正心正念,行穩(wěn)致遠(yuǎn)——記走訪江西財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA總裁34班、2016級(jí)EMBA學(xué)位班、致邦住工董事長(zhǎng)陳江紅同學(xué)

發(fā)布時(shí)間:【2020-06-09】


左起簡(jiǎn)小琴、趙海博、陳江紅

6月6日下午,江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院EDP中心創(chuàng)建主任、總顧問(wèn),上海海事大學(xué)上海高級(jí)國(guó)際航運(yùn)學(xué)院趙海博院長(zhǎng),EDP中心簡(jiǎn)小琴副主任,宣傳部譚德光老師一行3人走進(jìn)我??偛?4班、16級(jí)EMBA學(xué)位班陳江紅同學(xué)的企業(yè)——江西致邦住宅工業(yè)有限公司。


致邦住工主要從事鋼結(jié)構(gòu)裝配式建筑工程,現(xiàn)為國(guó)家建筑總承包一級(jí)資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì),團(tuán)隊(duì)成員近百人,所承建工程在施工管理、質(zhì)量、速度、信譽(yù)上均贏得建設(shè)單位、上級(jí)主管部門和社會(huì)各界的一致好評(píng),在業(yè)內(nèi)歷來(lái)以精心施工和善打硬仗而聞名。





陳江紅同學(xué)首先對(duì)老師們的到來(lái)表示熱烈的歡迎,尤其對(duì)趙院長(zhǎng)親臨表示感謝!他說(shuō)從總裁34班畢業(yè)了那么多年,當(dāng)年的課程至今仍記憶猶新······那時(shí)候自己的業(yè)務(wù)主要都在外地,為了上課經(jīng)常會(huì)在課程的前一天開七八個(gè)小時(shí)的車連夜趕回南昌,確保每一堂課從不缺席。認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度也深深的改變了他的認(rèn)知模式:過(guò)去看待問(wèn)題往往是東一下、西一下,不成系統(tǒng),但通過(guò)財(cái)大的學(xué)習(xí)幫助他形成了具有深度的閉環(huán)思維。


江紅同學(xué)還說(shuō),經(jīng)常會(huì)有身邊的朋友向自己打聽(tīng)財(cái)大總裁班的學(xué)習(xí)怎么樣。他總是用一句最經(jīng)典的話回答對(duì)方:“不用看財(cái)大,看我就行了,我身上的變化這么大,就是財(cái)大學(xué)習(xí)成就了我的現(xiàn)在”


事實(shí)也確實(shí)如此,江紅同學(xué)自己不僅這些年陸續(xù)安排了多位公司高層到江財(cái)總裁班學(xué)習(xí),許多業(yè)內(nèi)的朋友如總裁73班的馬宏宇和余浩同學(xué),也正是因?yàn)榭吹搅私t學(xué)長(zhǎng)的變化和成長(zhǎng),也紛紛選擇了加入江西財(cái)大EMBA總裁班的學(xué)習(xí)。


交談中,趙院長(zhǎng)指出:知識(shí)就是生產(chǎn)力,江紅同學(xué)這些年來(lái)取得的長(zhǎng)足發(fā)展,得益于他正視自己的知識(shí)盲區(qū),不斷把獲取到的知識(shí)轉(zhuǎn)化成管理效益!


陳江紅同學(xué)還表示,現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和積淀,厚積薄發(fā),正處在跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻,通過(guò)趙院長(zhǎng)的推薦,自己得以進(jìn)入法國(guó)諾曼底管理學(xué)院參加DBA課程學(xué)習(xí),相信必定能夠?yàn)槠髽I(yè)今后的發(fā)展奠定更為堅(jiān)實(shí)的知識(shí)支撐。


同時(shí),陳江紅同學(xué)還向我們介紹了致邦住工的發(fā)展進(jìn)程和未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃,還分享了自己多年來(lái)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中秉持的理念和心得。其中,他提到了一個(gè)詞——“垃圾桶”文化


“一個(gè)項(xiàng)目工地上管理的如何,看看垃圾桶是最直接的!飯前的垃圾桶是什么樣,飯后的垃圾桶是什么樣,如果我們工地的項(xiàng)目管理者連基本的伙食問(wèn)題都解決不好,就更別提調(diào)動(dòng)員工積極性了。所以在這方面,我們一向非常重視,更嚴(yán)禁管理者吃小灶······我們始終把關(guān)愛(ài)員工、善待員工作為致邦的企業(yè)文化!”



此外,陳江紅同學(xué)在做企業(yè)的過(guò)程中還始終堅(jiān)持“有所為、有所不為”和“樹正心、持正念、走正道”的價(jià)值觀念,堅(jiān)決把工程品質(zhì)放在第一位,絕不偷工減料。


“之前東鵬陶瓷交給我們一個(gè)幾百萬(wàn)的項(xiàng)目,有人說(shuō)這項(xiàng)目不大隨便搞搞得了,去做別的項(xiàng)目······我說(shuō),不行!我們致邦的品牌才立起來(lái),不能砸在自己手上,既然人家把工程交給我們,那就一定要把品質(zhì)做好,每個(gè)工程我們都要做成優(yōu)質(zhì)樣板工程?!?/span>


因?yàn)橹掳钤谶@個(gè)前期項(xiàng)目中高品質(zhì)的完工,得到了東鵬陶瓷高層的關(guān)注和稱贊,直接把后面幾個(gè)億的項(xiàng)目都交給了致邦。


“其實(shí)這也是我以前在財(cái)大學(xué)習(xí)到的,當(dāng)時(shí)老師就教我們要學(xué)會(huì)培育市場(chǎng),放水養(yǎng)魚,樹立好口碑和品牌……”


對(duì)江紅同學(xué)的學(xué)以致用,趙海博院長(zhǎng)給予了充分肯定。趙院長(zhǎng)表示市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)愈加向前發(fā)展,規(guī)則將會(huì)愈發(fā)明確,致邦能夠得到眾多老客戶的青睞,是因?yàn)?/span>陳江紅同學(xué)抵住了市場(chǎng)誘惑,守住了原則底線。很多人一時(shí)賺到了錢卻忘乎所以,沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目光,現(xiàn)今產(chǎn)業(yè)變革、技術(shù)革新太快,企業(yè)應(yīng)對(duì)變化最好的方式就是在變化中找到不變的東西。品質(zhì),無(wú)疑是能帶領(lǐng)致邦行穩(wěn)致遠(yuǎn)的關(guān)鍵。



有這么一件事也讓我們無(wú)比動(dòng)容:陳江紅同學(xué)講道,通過(guò)在財(cái)大總裁班的學(xué)習(xí),自己對(duì)內(nèi)部管理和文化建設(shè),特別是在財(cái)務(wù)規(guī)范方面有了更清晰和清醒的認(rèn)識(shí),并且還專門引進(jìn)了國(guó)內(nèi)四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的立信會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供指導(dǎo),所以致邦在財(cái)務(wù)安全方面始終保持著充足的現(xiàn)金流。正因如此,致邦從不拖欠員工工資,甚至還會(huì)提前發(fā)工資以及催促員工來(lái)領(lǐng)工資,這也成為致邦關(guān)愛(ài)員工這一企業(yè)文化的表現(xiàn)之一。


“例如發(fā)工資那天,如果是周末,那我們絕不等到下周再發(fā),一定是在周五之前,提前就把工資發(fā)下去。尤其是我們很多建筑工人都是有孩子的,像他們小孩臨近開學(xué)的時(shí)候,更是如此?!?/span>


甚至在工程還沒(méi)有完全完工的時(shí)候,致邦就在工地上把發(fā)工資的通知貼了出來(lái),每個(gè)人、每筆賬清清楚楚。當(dāng)?shù)刂鞴芑ǖ牟块T領(lǐng)導(dǎo)更是直言不諱,稱主管工程建設(shè)二十多年,沒(méi)見(jiàn)過(guò)像致邦這樣的,要加大對(duì)致邦這種守信重質(zhì)企業(yè)的支持力度。


在不斷積累和完善的過(guò)程中,致邦也從來(lái)沒(méi)有忘記心存感恩、回報(bào)社會(huì)、努力承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任。在今年疫情肆虐之初,便向進(jìn)賢縣溫圳鎮(zhèn)捐款5萬(wàn)元用于疫情防控。


此外,就致邦目前的戰(zhàn)略方向、平臺(tái)搭建、組織架構(gòu)、發(fā)展模式等問(wèn)題,趙海博院長(zhǎng)與陳江紅同學(xué)在交流過(guò)程中不斷進(jìn)行智慧與思想的碰撞。趙院長(zhǎng)指出,在疫情環(huán)境下,在日益規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的國(guó)家政策和產(chǎn)業(yè)布局背景下,企業(yè)要想活下去并日益壯大,必須找準(zhǔn)自己的定位,明確核心競(jìng)爭(zhēng)力,并有針對(duì)性的提出了致力于做精品戰(zhàn)略,將企業(yè)IP、個(gè)人IP、產(chǎn)品IP融為一體的品牌戰(zhàn)略,以及跨界與混搭等7點(diǎn)建議。


陳江紅同學(xué)亦直言:雖然疫情對(duì)自己今年的項(xiàng)目進(jìn)度和發(fā)展步伐有一定影響,但也給了自己無(wú)窮的力量。因?yàn)闃I(yè)務(wù)雖不及去年同期,但通過(guò)多年打下的市場(chǎng)口碑和信譽(yù),致邦在疫情期間承接的項(xiàng)目已大大超過(guò)了同行企業(yè)。并且通過(guò)今天的交流,趙院長(zhǎng)也給自己上了很好的一課,一次次直擊心靈的拷問(wèn),讓自己今后的思路也變得更清晰了,也對(duì)企業(yè)在未來(lái)五年達(dá)到50億的目標(biāo)有了更加堅(jiān)定的信心。



四個(gè)多小時(shí)的時(shí)間就這樣在交流中匆匆而過(guò),走訪已近尾聲,但似乎還有說(shuō)不完的話。我們從這次走訪交流中也深深的感受到了陳江紅同學(xué)身上勤奮好學(xué)的精神、重質(zhì)守信的堅(jiān)守、精益求精的追求和擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇?/span>!


最后,祝愿致邦住工在未來(lái)發(fā)展的越來(lái)越好,也祝愿開啟DBA學(xué)習(xí)之路的陳江紅同學(xué)繼續(xù)前行,帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng)輝煌!


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