如何選擇恰當?shù)纳虡I(yè)模式促進企業(yè)發(fā)展壯大，是很多企業(yè)在思考的問題。7月12-14日，清華大學、北京大學總裁班特聘主講教授、中國對外經(jīng)濟貿(mào)易大學特約研究員，建策軟動團隊發(fā)起人及首席合伙人翟萬寶教授為江西財經(jīng)大學總裁班講授《現(xiàn)代商業(yè)模式運營與創(chuàng)新》，和企業(yè)家學員們分享如何增強內(nèi)部凝聚力、打造科學的運營模式、整合人脈資源，放大企業(yè)的商業(yè)價值。
翟萬寶老師認為，現(xiàn)代商業(yè)模式是一套以盈利為核心目標，有眾多利益節(jié)點參與的、有一定邏輯、一套資源有機整合的、能夠迅速聚變裂變的運轉(zhuǎn)體系。這套運轉(zhuǎn)體系的首要問題是對內(nèi)外資源進行“捆綁”，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的動力。
面對老板或企業(yè)家、高管和職業(yè)經(jīng)理人在管理和工作中遇到的困惑和矛盾，翟萬寶老師提出“根論”的做法。即企業(yè)要像根一樣，首先要對內(nèi)部核心資源進行固定控制，使其能吸收營養(yǎng)，繁殖繁衍。同時翟教授也提醒企業(yè)家們，根有多深，樹就有多大，要想根深葉茂，必須維持內(nèi)部核心資源以及公司整體利益的公平公正發(fā)展。
翟萬寶老師認為，股份激勵能激發(fā)員工的工作熱情和以公司發(fā)展為己任的忠誠度，但在母體公司分配股份，會帶來股權(quán)分配依據(jù)爭執(zhí)、稅務(wù)公開、大鍋飯、母體公司股份被稀釋、上市后拋售股票等問題，最好的辦法是成立一個同名控股的“鏡像公司”，既能獎勵優(yōu)秀員工，實現(xiàn)內(nèi)外資源捆綁，又能夯實公司的基業(yè)和發(fā)展基調(diào)、發(fā)展格局、發(fā)展方向。
課堂上，學員們對老師的精彩授課一致好評，現(xiàn)場掌聲不斷，翟教授的“根論”、“種子論”、“構(gòu)造論”，既帶給我們推動企業(yè)變革的啟發(fā)、靈感和思路，更重要的是，還帶給我們推動企業(yè)變革的資源、工具和平臺，為我們蛻變?yōu)橐粋€充滿智慧、成長迅速、勇于變革、眼光獨到的企業(yè)家指明了修煉之道也為同學們在財大的學習之旅創(chuàng)造了一個精彩的開端。
本次課程期間，南昌遭遇大暴雨天氣，市區(qū)內(nèi)多條路段被積水淹沒。校園內(nèi)積水最深處已達膝蓋，同學們冒著暴雨，光腳拎著鞋，前往教室上課。讓我們?yōu)橥瑢W們克服萬難、堅持上課的精神點贊！學習從來都不會太晚，歡迎更多的優(yōu)秀企業(yè)家繼續(xù)加入到江財EMBA總裁班這個有愛、好學、積極向上、充滿正能量的大家庭，我在財大EMBA總裁班等你！
