把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展新格局，開(kāi)拓戰(zhàn)略管理新思維
——記總裁51班《戰(zhàn)略管理》課程
2015年7月17日-19日，在七月充滿(mǎn)熱情與陽(yáng)光的日子，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA學(xué)院EMBA總裁51班迎來(lái)開(kāi)班第二門(mén)課程—?jiǎng)⒓t松教授主講的《戰(zhàn)略管理新思維》課程。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的生命線，是把企業(yè)做大做強(qiáng)的根本保證。目前全球經(jīng)濟(jì)處在危機(jī)緩和，經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)平穩(wěn)但仍存在著很多的不確定性和不穩(wěn)定性的后危機(jī)時(shí)代。面臨全球新局勢(shì)，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，中國(guó)企業(yè)要在未來(lái)國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期實(shí)現(xiàn)新的飛躍，就必須首先在戰(zhàn)略層面上尋求突破。
此次課程的主講劉紅松教授是中國(guó)著名戰(zhàn)略與管理研究院首席專(zhuān)家,博士生導(dǎo)師，中國(guó)軍事科學(xué)院研究員；中國(guó)孫子兵法應(yīng)用研究中心首席專(zhuān)家。著名的心理學(xué)家和戰(zhàn)略管理專(zhuān)家。長(zhǎng)期從事心理學(xué)、組織行為學(xué)、世界經(jīng)濟(jì)、國(guó)際戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略管理研究，多次參與高層決策咨詢(xún)，被譽(yù)為“品牌教授”。 同時(shí)，劉教授對(duì)戰(zhàn)略管理的意義、演變及企業(yè)管理的最高法則有著自己深刻獨(dú)到的見(jiàn)解，其宏大的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略觀和真知灼見(jiàn)，影響著一大批的企業(yè)家。我們也非常榮幸能邀請(qǐng)到劉教授來(lái)為我們總裁51班上《戰(zhàn)略管理》這一課程。
劉紅松教授在課程指出中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略拐點(diǎn)，處在經(jīng)濟(jì)發(fā)展震蕩期，深化改革的緊要關(guān)口，在這個(gè)大時(shí)代，大格局企業(yè)家需要大戰(zhàn)略，大智慧。企業(yè)發(fā)展成也戰(zhàn)略，敗也戰(zhàn)略，在新常態(tài)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略選擇尤為重要，企業(yè)發(fā)展要審時(shí)度勢(shì)，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展“大勢(shì)”。同時(shí)，劉教授為大家列舉了企業(yè)做大做強(qiáng)的五要素，即：強(qiáng)勢(shì)品牌、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資本運(yùn)作能力、整合資源能力和優(yōu)勢(shì)企業(yè)與管理團(tuán)隊(duì)。一家企業(yè)的成功需要管理者走對(duì)路，選好人，帶好隊(duì)伍，管理者需要內(nèi)外兼修，不但要注重人才的培養(yǎng)，更要注重自身人品的提升，要用經(jīng)濟(jì)學(xué)家，管理學(xué)家，心理學(xué)家及哲學(xué)家的眼光經(jīng)營(yíng)企業(yè)。而傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型，要從產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)向品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展，粗放型增長(zhǎng)向精約化發(fā)展，以量取勝向以質(zhì)取勝發(fā)展，劉教授鼓勵(lì)大家做“隱形冠軍”，企業(yè)雖幾乎不為外界所關(guān)注，但幾乎完全主宰著各自所在的市場(chǎng)領(lǐng)域，他們占有著很高的市場(chǎng)份額，有著獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)策略。
面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，劉教授更是為大家詳細(xì)分析了目前國(guó)家新戰(zhàn)略“一帶一路”戰(zhàn)略和“走出去”戰(zhàn)略，劉教授以中國(guó)為中心輻射全球，把整個(gè)目前全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)呈現(xiàn)在同學(xué)們的面前。他指出此戰(zhàn)略對(duì)中國(guó)拓展國(guó)際投資消費(fèi)市場(chǎng)，構(gòu)建全球價(jià)值鏈，搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)資本融通具有重大意義，同時(shí)劉教授指出未來(lái)的五到十年是企業(yè)投融資的最佳窗口期。
上課期間總裁，51班的同學(xué)們嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律，跟隨劉老師的上課思路做好課堂筆記并積極與老師進(jìn)行互動(dòng)交流，同學(xué)們謙虛的求學(xué)的態(tài)度讓我們感動(dòng)、佩服！我們深深的感受到同學(xué)們汲取知識(shí)的積極心態(tài)。課間，同學(xué)們紛紛向劉紅松老師表達(dá)欽佩與感謝，表示劉教授把自己的視野從南昌帶向了世界，自己的思維更開(kāi)闊了。而劉紅松也在課堂上表示，同學(xué)們不但要學(xué)戰(zhàn)略管理，更要學(xué)眼光，學(xué)胸襟，學(xué)情懷，學(xué)人格魅力，讓自己眼光高一點(diǎn)，思想深邃一點(diǎn)。劉教授的博學(xué)，睿智與幽默贏得同學(xué)們的陣陣掌聲。同時(shí)，利用這次上課，大家在一起評(píng)選出上次課程《團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)》課后感言中獲得前三甲的同學(xué)，并分別為三位同學(xué)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)及獎(jiǎng)品（由劉紅松教授推薦并親筆簽名的書(shū)籍）。并通過(guò)毛遂自薦、同學(xué)推舉、競(jìng)選演說(shuō)等形式選出了總裁51班的班委，他們將和學(xué)校一起把我們總裁51班建設(shè)的更好。
這次的課程讓大家對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理有了更清晰的思路，對(duì)于如何建立系統(tǒng)化的戰(zhàn)略思想，提升企業(yè)戰(zhàn)略全局意識(shí)；全方面把握企業(yè)戰(zhàn)略制定的法則，掌握戰(zhàn)略決策過(guò)程及戰(zhàn)略評(píng)價(jià)實(shí)施及控制要求，從而引領(lǐng)企業(yè)走向持續(xù)成功之路，有了方向和方法。
這次課程也對(duì)廣大的傳統(tǒng)企業(yè)家提出思考，在目前的形勢(shì)中該如何選擇？企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？如何能夠知己知彼，料敵先勝？未來(lái)的路怎么走？對(duì)此，7月23日在江西財(cái)經(jīng)大學(xué)青山園報(bào)告廳，將舉辦“傳統(tǒng)企業(yè)在在現(xiàn)階段的突圍之道—選擇比努力更重要”為主題的高管論壇，屆時(shí)歡迎大家蒞臨現(xiàn)場(chǎng)和央視百家講壇主講人趙玉平老師一起探討傳統(tǒng)企業(yè)的生存發(fā)展之道。而對(duì)于劉紅松老師提出的未來(lái)五到十年最佳投資窗口期，企業(yè)家該如何在資本競(jìng)爭(zhēng)和資源整合的時(shí)代理解和掌握資本運(yùn)作的精髓，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)院也將為廣大的優(yōu)秀企業(yè)家提供一個(gè)良好學(xué)習(xí)的平臺(tái)，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)金融3班將于7月31日舉行開(kāi)學(xué)典禮，歡迎大家加入金融3班，加入江西財(cái)經(jīng)大學(xué)這個(gè)大家庭。
文：曾艷 圖：萬(wàn)文華
課后合照：
部分學(xué)員課后朋友圈感想
