7月28日上午，由江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院（MBA教育學(xué)院）、豐城高新區(qū)企業(yè)商會(huì)主辦，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院（MBA教育學(xué)院）EDP中心、博海國濟(jì)教育共同承辦的“組織變革與管理創(chuàng)新”高峰論壇暨江西財(cái)經(jīng)大學(xué)第118屆大型高管論壇在豐城高新區(qū)管委會(huì)舉行。
豐城高新區(qū)管委會(huì)主任張小平，市人大副主任、市工商聯(lián)主席黃智勇，江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院（MBA教育學(xué)院）EDP中心主任漆飛老師、豐城高新區(qū)企業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)唐志新等在內(nèi)的各界領(lǐng)導(dǎo)、江西財(cái)大總裁班豐城校友、豐城高新區(qū)企業(yè)商會(huì)會(huì)員、各商協(xié)會(huì)企業(yè)家代表共200余人到場(chǎng)參加講座學(xué)習(xí)。
豐城高新區(qū)管委會(huì)主任張小平為論壇致辭。張主任希望各位企業(yè)家們通過此次學(xué)習(xí)，以“學(xué)無常師”的心態(tài)、“學(xué)無止境”的勁頭、“學(xué)以致用”的精神，把理論和實(shí)踐、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，帶領(lǐng)企業(yè)不斷邁向新的發(fā)展，為豐城的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)院（MBA教育學(xué)院）EDP中心主任漆飛老師在致辭中表示，當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，如何在危機(jī)中育先機(jī)、于變局中開新局成為中小民營(yíng)企業(yè)家必須思考的問題。她鼓勵(lì)在場(chǎng)的總裁班校友和企業(yè)家們，要樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，做精做強(qiáng)主業(yè)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
豐城高新區(qū)企業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)唐志新在致辭中高度肯定了此次論壇的重要意義和學(xué)習(xí)的重要性，他號(hào)召高新區(qū)企業(yè)商會(huì)的企業(yè)家們以時(shí)不我待的緊迫感，抓緊時(shí)間努力學(xué)習(xí)，把新的思維帶給企業(yè)，積極適應(yīng)新的環(huán)境及變化；同時(shí)也希望今后與江財(cái)總裁班的學(xué)習(xí)合作逐年持續(xù)下去！
本屆論壇邀請(qǐng)到了中國實(shí)戰(zhàn)派管理專家翟新兵教授做主旨分享。翟新兵教授曾擔(dān)任多家大型企業(yè)的管理顧問和管理雜志的診斷專家，同時(shí)也是北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等總裁班主講專家，曾為中石化、中石油、國家電網(wǎng)等數(shù)百家企業(yè)做過人力資源培訓(xùn)。
翟新兵教授以“組織變革與管理創(chuàng)新”為主題，分享了什么是組織變革？我們?yōu)槭裁匆M(jìn)行組織變革？企業(yè)如何進(jìn)行組織變革？以及關(guān)于組織激勵(lì)的思考等。
翟教授表示，在當(dāng)今的商業(yè)社會(huì)，復(fù)制戰(zhàn)略和商業(yè)模式并不難，難的是如何設(shè)計(jì)變革時(shí)代的組織架構(gòu)、如何做好人才的“選用育留”。因?yàn)?，組織能力才是打贏持久戰(zhàn)的關(guān)鍵！如果沒有新的組織模式、管理機(jī)制做支撐，即使企業(yè)家看到了未來的發(fā)展方向，即使有好的戰(zhàn)略思路和商業(yè)模式，最終可能也會(huì)由于組織的慣性，由于組織能力跟不上，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。翟教授還列舉了大量企業(yè)轉(zhuǎn)型的案例，如海爾的“三化改革”、京瓷的“阿米巴小組”，都是企業(yè)改革實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的成功案例。在通常情況下，而組織變革也可以從下五個(gè)方面著手使組織獲得戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)：首先是機(jī)構(gòu)變革；第二是文化變革；第三是技術(shù)的變革；第四是人員變革；第五是商業(yè)模式的變革。
