7月23日到25日（周五~周日），江西財(cái)經(jīng)大學(xué)EMBA總裁77、79班的同學(xué)們共同迎來了翟新兵教授的《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程。
授課的翟新兵教授是中國實(shí)戰(zhàn)派管理專家，也是北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等總裁班主講專家，曾為中石化、中石油、國家電網(wǎng)等數(shù)百家企業(yè)做過人力資源培訓(xùn)。
在企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，必須要有企業(yè)的人力資源規(guī)劃與之相匹配，通過戰(zhàn)略性人力資源管理來變革企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式與心智模式，這樣才能有效地利用與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的管理和專業(yè)技術(shù)人才，最大限度地發(fā)掘他們的才能，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的飛躍發(fā)展。
課程開始，翟新兵教授就從人性的角度告訴在座的同學(xué)，人人都有缺點(diǎn)，只有有缺點(diǎn)的人才會(huì)改善，我們要借助別人的眼光看到自己的局限，這樣才能提高自己的認(rèn)知維度，認(rèn)為管理者必須要具備邊界條件思維和雙刃劍思維，任何問題都要有邊界條件的，以及凡事有利就有弊，利和弊是一體兩面，必須照單全收，探討問題取利弊說而不是對錯(cuò)說。拋棄一分為二的觀點(diǎn)，人沒有絕對的好與壞。作為管理者，首要目標(biāo)是營造一個(gè)完全由優(yōu)秀員工組成的工作環(huán)境，提高人才密度，打造正能量隊(duì)伍。翟教授還以網(wǎng)飛公司為例，為同學(xué)們分析了企業(yè)文化（高人才密度、高坦誠度、低管控度），指出強(qiáng)文化的組織擁有更高的忠誠度和更高的績效，同時(shí)讓同學(xué)們各自分享自己企業(yè)的文化，讓同學(xué)們互相交流。
除了如何管理組織價(jià)值觀，翟教授還強(qiáng)調(diào)管理者要從人出發(fā)，認(rèn)識到人格差異，從橫向和縱向兩個(gè)維度去認(rèn)識人，不同性格的人適合的工作不同，把合適的人放在合適的位置上，知人善任，認(rèn)識到高成就者不等于管理者，最優(yōu)秀的管理者和權(quán)利需求成正相關(guān)，和歸屬需求成負(fù)相關(guān)。翟教授還提出了霍蘭德職業(yè)傾向測驗(yàn)量表，企業(yè)可以運(yùn)用職業(yè)傾向測試工具對員工進(jìn)行測試，使員工的人格類型與職業(yè)類型更匹配。通過測試人格和組織匹配度有效預(yù)測工作滿意度、員工忠誠度和員工離職率。
第二天的課程結(jié)束，同學(xué)們還組織了一場精彩的辯論賽。同學(xué)們在臺上圍繞“高薪酬帶來高績效”還是“高績效帶來高薪酬”展開了激烈的辯論，雙方唇槍舌劍，互不相讓，宛如火星撞地球一般，熱烈的氛圍讓臺下“觀戰(zhàn)”的同學(xué)們直呼過癮。等到了提問環(huán)節(jié)，大家紛紛提出自己的觀點(diǎn)，恨不得上臺與辯手們再來一場激烈的交鋒。
