7月10日~12日（周五~周日），江西財經大學EMBA總裁班72班進行了入學以來的第五次課程《現(xiàn)代商業(yè)模式運營創(chuàng)新》。
臨近上課，省內多地遭逢強降雨，直至上課當天，南昌也是暴雨傾盆，多地積水嚴重。但即便是如此惡劣的天氣，也無法阻擋同學們求學的熱情，很多同學頂著暴雨，淌著積水，來到教室！
這種不畏艱難，矢志向前的精神，是企業(yè)發(fā)展的內核動力，也是企業(yè)創(chuàng)新精神的題中之意。尤其在后疫情時代，企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新深刻影響著企業(yè)的轉型發(fā)展。在如今的大形勢下，商業(yè)模式創(chuàng)新是改變企業(yè)價值創(chuàng)造的基本邏輯，以提升顧客價值和企業(yè)競爭力的有效途徑。
此次授課的翟萬寶教授是建策軟動團隊發(fā)起人及首席合伙人，管理學博士，清華大學、北京大學特聘主講教授，深圳大學中英合作項目劍橋商務課程主講，深圳市政府“事改企”專家組成員。其常年在北大、清華等高校講授的《商業(yè)模式創(chuàng)新》課程備受各地學員好評！
課程一開始，翟萬寶老師就以一個幽默風趣的故事，很自然的抓住了同學們的思緒并且切入到商業(yè)模式創(chuàng)新的角度。通過“蒼蠅”借助“牛”來破壞整個瓷器店的故事，生動的揭示了什么是借力發(fā)力。從而過渡到想要掌握現(xiàn)代商業(yè)模式，就必須懂得“四兩撥千斤”的哲理，進一步引出本課程的價值所在。那就是從商業(yè)模式利益整合角度，探討如何激勵捆綁企業(yè)核心骨干和團隊。
通過對《現(xiàn)代商業(yè)模式運營創(chuàng)新》的學習，同學們不僅能夠從中汲取營養(yǎng)，更能夠立足于自身的企業(yè)進行具體問題具體分析。對于同一問題，得以從更加廣闊的角度進行更加深刻的理解。只要還有明天，今天就永遠是起跑線，相信在今天每一個認真的自己，未來都會乘風破浪，所向披靡！
課堂筆記：
“根論”體現(xiàn)核心控制邏輯，通過固定控制、吸收營養(yǎng)、繁殖繁衍三步走，進一步完成深入捆綁、團隊捆綁以及核心捆綁，為企業(yè)發(fā)展奠基；
“種子論”體現(xiàn)快速擴張邏輯，從固化存在、穩(wěn)定結構自行復制著手，最終實現(xiàn)對企業(yè)團隊的“固化、自行、約束”等功能；
“構造論”體現(xiàn)利潤空間邏輯，靈活運用交叉合法、交叉同臺法、以及心智定位最終形成固定模式實現(xiàn)資源配置。
