如何選擇恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，是很多企業(yè)在思考的問(wèn)題。7月12-14日，清華大學(xué)、北京大學(xué)總裁班特聘主講教授、中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)特約研究員，建策軟動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)起人及首席合伙人翟萬(wàn)寶教授為江西財(cái)經(jīng)大學(xué)總裁班講授《現(xiàn)代商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新》，和企業(yè)家學(xué)員們分享如何增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力、打造科學(xué)的運(yùn)營(yíng)模式、整合人脈資源，放大企業(yè)的商業(yè)價(jià)值。
翟萬(wàn)寶老師認(rèn)為，現(xiàn)代商業(yè)模式是一套以盈利為核心目標(biāo)，有眾多利益節(jié)點(diǎn)參與的、有一定邏輯、一套資源有機(jī)整合的、能夠迅速聚變裂變的運(yùn)轉(zhuǎn)體系。這套運(yùn)轉(zhuǎn)體系的首要問(wèn)題是對(duì)內(nèi)外資源進(jìn)行“捆綁”，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。
面對(duì)老板或企業(yè)家、高管和職業(yè)經(jīng)理人在管理和工作中遇到的困惑和矛盾，翟萬(wàn)寶老師提出“根論”的做法。即企業(yè)要像根一樣，首先要對(duì)內(nèi)部核心資源進(jìn)行固定控制，使其能吸收營(yíng)養(yǎng)，繁殖繁衍。同時(shí)翟教授也提醒企業(yè)家們，根有多深，樹(shù)就有多大，要想根深葉茂，必須維持內(nèi)部核心資源以及公司整體利益的公平公正發(fā)展。
翟萬(wàn)寶老師認(rèn)為，股份激勵(lì)能激發(fā)員工的工作熱情和以公司發(fā)展為己任的忠誠(chéng)度，但在母體公司分配股份，會(huì)帶來(lái)股權(quán)分配依據(jù)爭(zhēng)執(zhí)、稅務(wù)公開(kāi)、大鍋飯、母體公司股份被稀釋、上市后拋售股票等問(wèn)題，最好的辦法是成立一個(gè)同名控股的“鏡像公司”，既能獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外資源捆綁，又能夯實(shí)公司的基業(yè)和發(fā)展基調(diào)、發(fā)展格局、發(fā)展方向。
課堂上，學(xué)員們對(duì)老師的精彩授課一致好評(píng)，現(xiàn)場(chǎng)掌聲不斷，翟教授的“根論”、“種子論”、“構(gòu)造論”，既帶給我們推動(dòng)企業(yè)變革的啟發(fā)、靈感和思路，更重要的是，還帶給我們推動(dòng)企業(yè)變革的資源、工具和平臺(tái)，為我們蛻變?yōu)橐粋€(gè)充滿智慧、成長(zhǎng)迅速、勇于變革、眼光獨(dú)到的企業(yè)家指明了修煉之道也為同學(xué)們?cè)谪?cái)大的學(xué)習(xí)之旅創(chuàng)造了一個(gè)精彩的開(kāi)端。
本次課程期間，南昌遭遇大暴雨天氣，市區(qū)內(nèi)多條路段被積水淹沒(méi)。校園內(nèi)積水最深處已達(dá)膝蓋，同學(xué)們冒著暴雨，光腳拎著鞋，前往教室上課。讓我們?yōu)橥瑢W(xué)們克服萬(wàn)難、堅(jiān)持上課的精神點(diǎn)贊！學(xué)習(xí)從來(lái)都不會(huì)太晚，歡迎更多的優(yōu)秀企業(yè)家繼續(xù)加入到江財(cái)EMBA總裁班這個(gè)有愛(ài)、好學(xué)、積極向上、充滿正能量的大家庭，我在財(cái)大EMBA總裁班等你！
